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DIPLORAMA 14

“Estamos en manos de políticos ignorantes, que no conocen la Historia ni tienen cultura. Solo se preocupan por conservar su sillón. Pasan el día escuchando la opinión del contrario y pensando en qué respuesta darle. Así no se construye nada”.

Giovanni Sartori


En esta nueva edición de DIPLORAMA tenemos un protagonista: Rusia, quien está metiendo sus narices en varios territorios, incluso en el argentino.

Todo esto sin dejar de lado temas de actualidad como el intento de magnicidio en Eslovaquia. Además, en esta edición, incluimos un valioso reportaje sobre la actualidad internacional en Georgia.

Bienvenidos a DIPLORAMA, el Newsletter de Diplomacia Activa.




IMAGEN DE LA SEMANA

El rey Carlos III de Inglaterra presentó su primer retrato oficial desde su coronación. Es una obra del artista Jonathan Yeo, y representa a Carlos sobre un fondo de vivos tonos rojos, vistiendo el uniforme de la unidad militar de los Guardias Galeses, con el detalle de una mariposa justo encima de su hombro.



DIPLOCONCEPTO

Ah, la diplomacia, ese arte tan sutil y complejo que a veces parece escaparse de las manos de nuestros queridos líderes internacionales. Uno pensaría que después de tantos siglos de historia, podrían haber aprendido algunas lecciones importantes o, al menos, haber ojeado algunos libros de vez en cuando. No se preocupen por suerte existe Diplomacia Activa donde vamos a simplificar algunos conceptos

Graham Allison es conocido por estudiar cómo se toman las decisiones en la política internacional, ¡sí, así de importante! Un día, Allison escribió un libro llamado «Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis». Graham propuso tres modelos muy especiales para entender estas decisiones.

1. Modelo del Actor Racional (Rational Actor Model): En este modelo, se cree que los países son como grandes amigos que siempre toman decisiones lógicas para conseguir lo que quieren. Por ejemplo, cuando Estados Unidos y la Unión Soviética estaban enojados durante la Crisis de los Misiles en Cuba, pensaban muy bien qué hacer para protegerse. Por eso, cuando Khrushchev decidió poner misiles en Cuba. 

2. Modelo de Comportamiento Organizacional (Organizational Behavior Model): Aquí las decisiones no son solo cosa de un gran amigo, ¡sino de muchos amigos juntos! En la política, hay muchos amigos como el congreso, los militares, las universidades y los sindicatos. Todos ellos trabajan juntos para tomar decisiones importantes. Por ejemplo, cuando se decidió qué hacer con los misiles en Cuba.

3. Modelo de la Política Gubernamental (Governmental Politics Model): En este modelo, ¡la política es como una gran fiesta de amigos en el gobierno! Aquí, las decisiones no son solo lógicas, sino que también dependen de quién quiere qué en la fiesta. Por ejemplo, cuando John F. Kennedy tenía que decidir qué hacer con los misiles en Cuba, ¡tenía que pensar en lo que sus amigos querían y en cómo podía ayudarlos! ¡Así es como se toman las decisiones en la política internacional según Graham Allison.

Todavía queda muuucho por contar, estate atento a las próximas ediciones de Diplorama, el Newsletter de Diplomacia Activa donde estaremos facilitando más conceptos para ustedes.

¿Llegaste hasta acá? ¡Gracias! En Diplomacia Activa respetamos la pluralidad de ideas, comprendiendo que el diálogo es la herramienta para encontrar puntos de conexión y construcción frente a las diferencias. Con este espíritu, aportamos a la libertad, la paz, la justicia y las instituciones sólidas. Apóyanos

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